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年终奖如何科学设计?36氪联手垠坤集团为企业支招



  企业发放年终奖能够起到增强企业凝聚力,表彰先进、树立楷模,激励员工奋发上进等作用。

  12月16日下午,垠坤集团和36氪联合主办的“数字化时代薪酬奖金体系设计之年终奖那些事儿“主题分享活动,在江北新区垠坤·芯睿中心举行。

  

 

  数字化时代薪酬奖金体系设计之年终奖那些事儿年终奖是企业员工激励制度的重要组成部分。年关将至,员工年终奖如何发放,也成为摆在企业老板案头的重要课题。本次活动特邀江苏法雨企业管理咨询有限公司创始人赵永辉,现场分享了数字化时代企业年终奖的分配秘辛。

  

 

  活动现场“没钱分无能,有钱分头疼,不分钱分心,多分钱心疼……”对广大企业主而言,“分钱”一直都是一个“不患少而患不均”的棘手问题。新员工入职,要不要发年终奖?当年离职员工,发不发年终奖?次年即将离职的员工,怎么发年终奖?不发、少发、迟发,都将引发怎样的后果?……活动伊始,赵永辉首先就对年终奖发放引发的常见纠纷进行了盘点。

  在年终奖的设计上,赵永辉也指出了企业年终奖发放中考核随意随机、制度朝令夕改、规则不透明、无制度可依等主要的设计缺陷,从而引起期望值过高、业绩脱钩、外部竞争偏离、内部公平失衡、战略失联等问题。赵永辉还对比了“工资”型和“绩效工资”型两种主要的年终奖发放类型。

  

 

  赵永辉分享赵永辉认为,企业发放年终奖能够起到增强企业凝聚力,表彰先进、树立楷模,激励员工奋发上进等作用,在有支付能力的前提下,企业年终奖发放需要做到“两个公平”和“三个匹配”,即对内公平和对外公平,以及个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配、个人薪酬与绩效相匹配、薪酬总额与公司效益相匹配。

  针对年终奖发放引发的常见纠纷和设计缺陷,赵永辉详细分析了如何基于战略设计年终奖金。他认为,企业年终奖金发放需根据战略目标、原则制定、公平性和竞争性四大要素,依据双通道(管理线和专业线)、三层级(核心层、经营层、骨干层)、四步走(看得清、算得出、拿得到、发得妙)的战略,将4P薪酬理念和4D绩效考核有效结合,科学合理发放年终奖金,最终达到有效激励员工、最大化体现企业竞争力的双赢效果。

  

 

  4P薪酬理念

  

 

  4D绩效考核最后的答疑解惑环节,赵永辉与现场的四十余位企业HR和管理人员就企业薪酬设计和年终奖金分配问题进行了深切交流。

  

 

  活动合影本次活动举办地——垠坤·芯睿中心位于江苏自贸区南京片区内,重点集聚人工智能与芯片产业的科技研发型企业。

  园区定位于打造AI产业技术层开发公司+应用层开发公司+基础层的IC产业为核心(聚焦无厂IC设计商(Fabless)+IC设计服务提供商(Design Service)),兼具IC原材料及IC设备供应商的商务中心(分部),融合紧密产业智慧发展、商务办公、行业交流、初创孵化功能为一体,装备智慧园区,嫁接最具影响力的创业投资机构——毅达资本,360°服务入驻企业。

  目前入驻园区可享受大学生创业扶持政策、科技企业培育政策,园区也制定了入园企业打分制度,将根据分数给予入驻企业相应优惠的政策。

  除了提供政策扶持、全面的企业服务,垠坤·芯睿中心也为入驻企业配备智能办公设备与数据系统,营造更智能的运营服务与办公场景。智能办公设备与数据系统来自垠坤集团智慧园区研究院,基于园区场景和企业需求所研发,以科技为园区赋能,是未来产业园区运营管理的人工智能(AI)雏形。

  园区自2020年3月开放并对外正式启动招商工作,引进3家高新技术企业以及多家网络技术研发、文化创意、电子商务等赛道的企业,已完成50%的企业入驻。目前已拥有专利合计255项,正在持续招商中。




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